会议由集团办公室主任张磊主持。会议第一项，宣读两项菲特集团重要人事任命；第二项，菲特电力宣布成立经营部，协助公司及各部门完成公司经营目标并监督落实。

       随后，各公司、各部门负责人围绕下一步工作进行汇报。

      菲特电力公司各部门负责人率先发言，重点围绕项目管理体系、制度建设、物资采购计划、资金结算等方向进行汇报，提出要强化管理制度，优化工作流程，提升整体的运营效率。

      无人机技术研发部及飞行部负责人表示要积极主动的推动技术升级和业务拓展，汲取前沿技术理念和实践经验，通过参加展会或调研市场需求和应用场景，精准把握行业发展的难点和痛点，为技术研发和业务拓展提供有力支撑。

      研发创新中心负责人强调今年是公司从自动化向智能化转型的一年，下一步将重点推进研发工作技术规范化的建设，同时，呼吁进一步拓宽人才引进渠道，吸纳更多具备人工智能等前沿技术背景的专业型人才加入团队，为公司的技术创新注入新的活力和创造力。

      人力资源部负责人在会上发言，将不断完善现有各部门的绩效考核，针对新员工制定更加  系统化的入职培训计划，在试用期内将进行跟踪，提供必要的支持和指导，还将落实劳务派遣业务，助推公司业务多元化发展与人力资源优化配置。

      集团办公室负责人针对产品宣传推广、集团视频拍摄、文化建设、制度完善及政府项目申报等重点工作进行总结规划，强调要努力提升集团品牌知名度和产品销量，通过宣传树立企业良好形象，做好日常行政事务工作，组织筹备好集团的重要会议和活动，保障集团稳步发展。

      集团财务部总监陈妍表示，财务工作需兼顾“严谨性”与“服务性”，既要坚守原则把控风险，也要主动贴近业务需求，避免成为“数据孤岛”。当前政策环境为民营企业提供了前所未有的机遇，但竞争与挑战并存。作为财务团队将以“稳资金、控风险、促创新”为核心，全力支持集团战略落地，实现高质量发展新突破！

      菲特科技副总经理赵欣建强调“主动出击，深耕客户”。提出市场部必须转变传统的工作模式，从被动等待客户上门，转变为积极主动地“跑出去”，深入市场一线，贴近客户需求，要积极拓展新的客户群体，挖掘潜在市场机会，为公司业务增长注入新动力。

      菲特电力公司副总经理王跃提出要继续推动制度的改革创新，完善人员架构，开拓新项目，有计划有目标努力实现集团公司的任务目标！

      集团副董事长张楠做会议总结，要求每一个中层干部提高管理能力，快速提升团队整体实力，挖掘及培养人才，拓宽客户渠道，要有市场思维去开拓客户，推动集团实现大跨步发展。

      最后，集团董事长狄海林在会上进行了重要讲话。他认真倾听了各部门负责人的工作计划，并针对每一项内容进行了细致梳理和深入分析，鼓舞大家朝着集团的共同目标坚定前行，狄海林董事长的发言不仅是对本次会议的总结，更是对集团公司未来发展的战略指引。

      全体菲特人将紧密团结，携手共进，以实际行动践行集团的发展战略，为实现集团的宏伟目标而努力奋斗。